1.成本核算 負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程各項成本數(shù)據(jù)，對BOM數(shù)據(jù)進行定期核對，保證消耗及損耗數(shù)據(jù)正確，核算在制品、半成品、產(chǎn)成品成本。 2.成本分析與控制 收集生產(chǎn)各部門的成本數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進行詳細的分析，跟蹤生產(chǎn)損耗、制定合理的成本預(yù)算，明確各部門成本目標(biāo)進行合理降本。 3.庫存管理 負(fù)責(zé)定期對物料盤點，對原料、半成品、產(chǎn)成品庫存成本核算，處理盈虧。 4.固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的購置、報廢，折舊費用。 5.客戶資產(chǎn)管理 客戶模具、工裝資產(chǎn)。 6.其他 對接技術(shù)開發(fā)部門，定期對BOM數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)的核對;對產(chǎn)品工藝中各工序工時的核對，對于變更設(shè)計產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)收集，對技術(shù)、工藝改進后數(shù)據(jù)的收集; 對接生產(chǎn)部門，核實產(chǎn)品工序工時、產(chǎn)量數(shù)據(jù)收集;不良與報廢數(shù)據(jù)收集，異常成本的數(shù)據(jù)收集;車間能耗數(shù)據(jù)收集，設(shè)備維修成本、設(shè)備利用率; 對接采購、物流部門，監(jiān)控物資價格的波動，核算采購成本波動對產(chǎn)品成本的影響; 物流成本的數(shù)據(jù)收集; 對接財務(wù)、倉庫部門，對物料收、發(fā)的歸集要準(zhǔn)確，產(chǎn)品編碼要統(tǒng)一，盤點物料與ERP系統(tǒng)的一致，賬、實相符，原材料領(lǐng)用的損耗數(shù)據(jù)收集。