1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案； 2、了解總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，做好幕僚角色；  3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃； 4、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略； 5、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)； 6、完善公司績(jī)效考核制度； 7、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主；  8、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)； 9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。