生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排后道各工序（查貨、整燙、包裝）的工作流程，確保大貨按時(shí)、按量入庫(kù)。 品質(zhì)控制：嚴(yán)格執(zhí)行成衣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)半成品和成品進(jìn)行抽查與全檢，確保無污漬、無破損、尺寸無誤、線頭修剪干凈。 現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)后道車間的"5S"管理，（保持車間環(huán)境整潔，通道暢通，消除安全隱患。 人員管理：負(fù)責(zé)后道員工的排班、考勤、技能培訓(xùn)及績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工積極性，降低人員流失率。 物料與輔料管控：監(jiān)控包裝袋、紙箱、吊牌、洗水標(biāo)等包裝輔料的損耗，控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)。 異常處理：及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常、設(shè)備故障或人員糾紛，重大問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 設(shè)備維護(hù)：監(jiān)督整燙設(shè)備、檢針機(jī)等后道設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。